Jedes Projekt wird durch schriftlich vereinbarte Abnahmekriterien geregelt, die vor Arbeitsbeginn festgelegt werden. Die Ergebnisse werden an diesen Kriterien gemessen, und die Arbeit wird fortgesetzt, bis sie erfüllt sind. Die Rechnungsstellung ist an die Abnahme von Meilensteinen gebunden und nicht an aufgewendete Zeit; die Zahlung folgt somit der geprüften Lieferung.

Projekte laufen über festgelegte Review-Termine, sodass Qualität fortlaufend und nicht erst bei der Übergabe bewertet wird. In einem Review aufgeworfene Punkte werden innerhalb desselben Meilensteins bearbeitet. Weichen Erwartungen voneinander ab, wird die Abweichung anhand der vereinbarten Kriterien dokumentiert und vor Beginn des nächsten Meilensteins korrigiert.

Wir beginnen mit einer technischen Bewertung zu Architekturrisiken, Lieferrestriktionen und Prioritäten, die als schriftlicher Bericht vorliegt. Zusätzlich steht ein kurzes bezahltes Pilotprojekt mit definiertem Aufgabenumfang zur Verfügung. So beurteilen Sie Codequalität, Kommunikation und Liefertempo anhand realer Arbeit, bevor Sie sich weitergehend binden.

Risiken werden in einer festen Reihenfolge adressiert. Zunächst stabilisieren wir das bestehende MVP oder den Prototyp, anschließend arbeiten wir mit Ihrem CTO an Architektur- und Skalierungsentscheidungen und mit der Gründungsseite an der Priorisierung der wirkungsvollsten Funktionen. Der Umfang wird bewusst begrenzt: Ziel ist ein betreibbares und erweiterbares Produkt, keine Demonstration technischer Breite.

Ja. Berichterstattung ist fester Bestandteil des Projekts. Sie erhalten planmäßige Statusberichte und Meilenstein-Reviews zu abgeschlossenen Arbeiten, anstehenden Arbeiten sowie zu Risiken oder technischen Schulden, die im Berichtszeitraum festgestellt wurden.

Geringfügige Anpassungen werden im laufenden Meilenstein aufgefangen. Wesentliche Änderungen werden als dokumentierter Änderungsantrag behandelt, der die Auswirkungen auf Zeitplan und Kosten ausweist und vor Aufnahme der entsprechenden Arbeiten freigegeben wird.

Ja. Ein Projekt kann mit einem einzelnen Meilenstein oder einer definierten Anfangsphase beginnen. Damit werden Liefertempo und Zusammenarbeit bei begrenztem Budget belegt, bevor der Umfang der weiteren Zusammenarbeit festgelegt wird.

Schätzungen berücksichtigen Integrationsaufwand, Sonderfälle und bekannte Unsicherheiten statt des optimistischen Verlaufs; deshalb halten sie. Termine werden vereinbart, sobald diese Analyse abgeschlossen ist. Materialisiert sich ein Risiko, das einen Termin gefährdet, wird es zum Zeitpunkt der Feststellung gemeldet und nicht erst zum Termin.