Chaque mission est encadrée par des critères d'acceptation écrits, convenus avant le début des travaux. Les livrables sont évalués au regard de ces critères et le travail se poursuit jusqu'à ce qu'ils soient remplis. La facturation est liée à l'acceptation des jalons plutôt qu'au temps écoulé : le paiement suit donc une livraison vérifiée.

Les missions reposent sur des points de revue planifiés, de sorte que la qualité est évaluée en continu et non à la remise finale. Les points soulevés lors d'une revue sont traités au sein du même jalon. En cas d'écart d'interprétation, celui-ci est documenté au regard des critères convenus et corrigé avant le jalon suivant.

Nous commençons par une évaluation technique portant sur les risques d'architecture, les contraintes de livraison et les priorités, remise sous forme de rapport écrit. Un pilote payant de courte durée, portant sur un ensemble de tâches défini, est également disponible : il vous permet d'apprécier la qualité du code, la communication et le rythme de livraison sur des travaux réels avant tout engagement plus large.

Le risque est traité par étapes. Nous stabilisons d'abord le MVP ou le prototype existant, puis nous travaillons avec votre CTO sur les décisions d'architecture et de scalabilité, et avec le fondateur sur l'ordonnancement des fonctionnalités à plus fort impact. Le périmètre est volontairement contenu : l'objectif est un produit exploitable et extensible, non une démonstration d'étendue technique.

Oui. Le reporting fait partie intégrante de la mission. Vous recevez des points d'avancement planifiés et des revues de jalons couvrant les travaux réalisés, les travaux à venir ainsi que les risques ou la dette technique identifiés sur la période.

Les ajustements mineurs sont absorbés dans le jalon en cours. Les changements substantiels font l'objet d'une demande de modification documentée, précisant l'incidence sur le calendrier et le coût, approuvée avant tout démarrage des travaux correspondants.

Oui. Une mission peut débuter par un jalon unique ou une phase initiale définie. Cela permet d'établir le rythme de livraison et le mode de collaboration sur un budget limité, avant que le périmètre global ne soit arrêté.

Les estimations intègrent le travail d'intégration, les cas limites et les incertitudes connues plutôt que le scénario optimiste, ce qui explique leur fiabilité. Les délais sont convenus une fois cette analyse achevée. Lorsqu'un risque susceptible de compromettre une échéance se matérialise, il est signalé dès son identification et non à la date prévue.